4月8-9日，第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为：2023·重聚·重启·重链。在主题论坛：“隐形冠军”如何理解“专精特新”环节，南通大地电器股份董事长蒋明全进行了分享。

　　“我们从0到1的过程当中，不断聚焦产品，聚焦客户群，同时有差异化的生产作业技术保持领先性。商用车是多品种、小批量、定制化的，这样的客户群在国外的汽车厂，很难跟中国的整车厂竞争，当时聚焦以商用车为主。商用车的过程中发现中国的商用车发展的非常快，我们的同行国外企业也想进来，但是在整个竞争过程中，由于我们抓住了生产技术的差异化能力，所以外国的企业很难与我们竞争。这样的过程当中，生产模式、生产技术的创新，决定了在整个竞争当中的优势。”蒋明泉说。

　　蒋明泉表示，当发展到一定程度的时候，企业的创新点也完全不一样。特别是大地电气到这个阶段，线速的核心竞争力原来是在设计，要把汽车电气原理设计出来，整个产品加工过程中是加工型的企业，是劳动密集型的。核心零部件都是被国外汽车掌控，但是这两年以后，给大地电气提供了很大的机会，如何在脱链脱钩的过程中给产品开发的机会，到了这个阶段大地电气把产品创新、技术创新作为新的调整。

　　“我们现在阶段是做总成的，电路系统是总成，但现在开始延展到核心的零部件，把核心的连接器，甚至可能相关的高压的东西，随着汽车电动化、智能化、网联化的趋势，现在从这个赛道上把产业链做相关的延伸，把技术、产品突破作为首当其冲的任务。”蒋明泉说。

　　在蒋明泉看来， 每个企业在不同阶段创新是永远的主体。在这个过程中必须要与时俱进，不同阶段用不同方法始终聚焦产品、聚焦客户，把创新作为主要的内容持之以恒去做。

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