4月8-9日，第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为：2023·重聚·重启·重链。百森智投创始人兼董事长、华为前资深COE专家冉涛，以《专精特新企业如何实现核心人才战略升级？》为题发表了主题演讲。

　　“围绕着三十年华为人力资源上的重大事件，我个人把它归纳为八次重要的人才升级。要有这样一支敢打胜仗的队伍不是一朝一夕建成的，今天华为有这么强大的员工素质队伍也不是一朝一夕建成的。从整个三十年的成长历史当中，是如何一代人接手一代人把人才战略升级到今天所看到的内容。”冉涛说。

　　第一次升级：像对待客户一样对待大学生。

　　第二次升级：引入高端人才。

　　第三次升级：校招引入领军人才。

　　第四次升级：科研人才招“偏才”。

　　第五次升级：全球能力中心建设。

　　第六次升级：少年天才计划。

　　第七次升级：基础科学家来华。

　　第八次升级：华为军团。

　　“如果把八次人才升级汇总起来可以看清楚，这八次升级里面围绕三类人做了整整三十年的布局。第一类是把研发人员普通小白一直推到科学家，从过去摸索跟踪变成天才和科学家的基础前沿跟进和突破。”冉涛说。

　　冉涛表示，第二类是重舱的商业人才，华为的成功是工程商人，商业人才把校招领军人才数据作为第一步，要这样的商业领袖，人才首先是选出来的，其次才有机会让他折腾。其次，通过全球能力中心的建设，让商业人才变成一种组织形式，把组织建在人才聚集的地方，从个体行为变成一项有组织的全球化行为，进而通过华为的20个军团构建项下深耕，打透各个领域，这是在商业人才里面扎扎实实的三个提升和布局。

　　冉涛指出，而第三类是专业人才，专业人才的建设对组织非常重要，可以叫做发动机，比如人力资源和财务。很多企业不太重视这些部门，觉得他们都是花钱的，给他们想了一个名字叫职能部门，这还好听一点。

　　“还有人起的名字叫后台，后台就是没什么用，你们不挣钱，只花钱，其实不是这样的。专业能力对组织非常重要，今天可以把组织做到20万人的原因是什么？有强大的专业管理能力，如果没有这样的能力，可能500人你就分崩离析了。”冉涛说。

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