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北京润霖汽车科技有限公司怎么样？

做为前员工。我只能说这是个很奇葩的公司.

苦海无边，不要跳坑。加粗加粗加粗

你能拿到offer，我觉得其他类型公司你也应该问题不大，不要为了高100，200的选错了地。

不是以前的润霖了，真的，今时不同往昔。

1. 领导更替一切变了。老王来了以后，怀疑一切。

如果你进了明星部门还好，如果进了其他部门，但求多福把。凡事留证据，避免追责和扯皮。

2. 氛围压抑。一天打四遍卡，中午吃饭下楼还得排队打卡。打到怀疑人生，根源在于老王不信任一切。

3. 超时工作没有加班，你只有义务劳动。我走的时候，加班要提前一个月报备【一个月 ，你没看错，奇葩的一个月】，而且只能在公司加班。所有突发事情的加班，所有在家工作全部不算。

做为乙方IT外包公司，甲方爸爸提前一周说个事情让加个班，突然的系统bug，怎么办，都是无偿的义务劳动，连个基本的换休都没有。

4. 和甲方关系急剧恶化，项目质量受干扰极大。

一方面跪舔拿着甲方项目，一方面背过来天天喊外包没前途，必须做产品。然后拿着人家甲方爸爸的数据，自己包装成小助手卖给经销商。

老这么玩，不怕有一天玩完了？咱不懂，但是理不是这个理吧。

项目还有部分转包出去，转就转吧，只看谁便宜用谁，哪自然大学生实习生最便宜哇。所以，大家的工作就是填坑，天天填，天天填也就习惯了。

5. 和易车几乎没有啥关系，基本上就是楼兰的子公司。

易车只是挂名的大股东，除了erp ，邮箱系统，公司上下看不到一点点互联网公司的文化和氛围，易车基本啥也不管。全部是都是小股东楼兰负责，大连楼兰是个什么样的公司，你看看百度企业信用就知道了，295个法律诉讼，这名字，这风水，这实力。

6. 你的前同事把位置挪出来的，大多都是有能力出去的，公司已经劣币驱逐良币了。

把我们可爱的法务同学都逼到辞职了的公司，希望你拿的不是法务的offer。人家被逼天天去仲裁庭，天天要去找离职员工扯皮。

7. 开除员工补偿没谈不拢，就让人家天天座在前台，不让人看手机看电脑，给人发大连基本工资。

之前要开出个怀孕的员工，补偿谈不拢，一不做二不休，让人坐在前台，哎，这招确实高高高。

天天这么整，有意思吗？ 真没意思。

田雨龙个人资料

大连润霖汽车他叫天雨农

这是他大连润霖汽车的照片。。一个胖子 *^_^*

04年9月18日，东风雪铁龙对延续多年的营销体制、管理模式、人事制度进行重大变革，并首次外聘职业经理人北京润霖咨询总裁田雨农担任销售部长。从市场反馈信息来看，东风雪铁龙9、10两月份的销量分别为5084和4508辆，田雨农推崇的“汽车行业量化销售服务解决方案”并未立竿见影将东雪拉出困境，但随着本月来东雪全系产品的抱团跳水，其市场竞争力也将进一步提升。

这个是润霖公司的介绍：作为“中国销售服务咨询专家”，北京润霖汽车科技有限公司以“量化销售服务管理”为核心思想，专注于中国销售服务方法的研究与创新工作，率先对国内销售人员的知识结构和行业特点进行大连润霖汽车了深入研究（KBM）并建立起相应的知识结构调整模型(BPS),总结出一套适合中国企业现阶段特点且行之有效的销售服务方法。通过几年的发展，总部位于北京的润霖汽车公司已在大连、上海等城市设立大连润霖汽车了分公司。

润霖汽车的产品涵盖大连润霖汽车了销售服务领域的各个方面，包括销售服务培训、咨询、IT系统建设与运营等，其中IT系统包括面向企业的销售服务支持系统（4S_CRM）和面向政府的公共服务管理系统（TRC_PSM），皆将成为企业提升整体销售服务能力、增强核心竞争力、应对市场激烈竞争的有利武器。并成功为一汽-大众定制研发了经销商客户关系管理系统（DS-CRM），从2003年末为第一批奥迪、大众品牌经销商进行系统实施至今，已陆续实施奥迪、大众品牌经销商共计200家。

北京润霖汽车 怎么样

根本就是个皮包公司，首先说几点大家关心的，也是本人亲身经历的：

1、公司无正规办公地点，隐藏在酒店楼层间；

2、面试采用骑驴找马的模式，长期不予反馈，带急需时，告知你被录用；

3、没什么团队可言，都是杂牌收购的人员组成的团队；

4、办公环境没人半米，可想而知；

5、待遇就不哭着讲了；

以上希望对应聘的朋友有帮助。

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