观点网 和大多数房企一样，金辉控股在2022年尽力保持销售额稳定，持续调整负债情况，以求不要倒在黎明前。

截至2022年12月31日止年度，金辉控股营业收入为人民币353.2亿元，较去年同期下趺11.8%；毛利润51.8亿元，较去年同期下趺约33.1%；公司拥有人应占利润为人民币17.1亿元，同比下跌47.9%；毛利率由截至2021年末的19.4%下降至截至2022年末的14.7%。

财报显示，在成本和销售上，金辉控股有所降低，从上一年的14.5亿元减少到9.3亿元，金融资产公允值变动亏损也不大，已确认平均售价从2021年的12672元每平方米提高到13499元每平方米。

综合损益及其他全面收入表中，利润受影响起因于合营企业一项，该项从上一年收入9836万元变动为2022年的亏损7.3亿元。

金辉控股9成以上的收入来自于开发业务，但2022年并没有拓展土储，2021年曾拿30幅地块，而2022全年消化了465万平米应占建筑面积。

截至2022年末止，金辉控股土地储备总建筑面积及应占总建筑面积分别约为2595万平方米及2067万平方米。

投资物业方面，于2022年末，金辉控股持有26项投资物业，总建筑面积约为186.5万平方米，并持有一处持作未来开发的投资物业，估计总建筑面积约为7.0万平方米；2022全年投资物业的公允值变动收益达到了8.4亿元，同比增加28.6%。

公司解释，有关增加主要是由于投资物业组合增加了西安金辉广场、西安金辉世界城J地块以及重庆蓝茵天地。

金辉是伴随着三条红线上市的企业，错过了规模扩张的时代，但也从一开始就在财务上被敲警钟，避免了“三高”继发症。

若回看2020年报，“三条红线”回到绿档，表现远优于2019年的“红档”，净负债率为166.9%、现金短债比0.7、剔除预收账款的资产负债率76.9%。在2021年、2022年全年业绩公告的业绩亮点中，基本都会把“三条红线”指标放上。

2022年，除了现金短债比在边缘线1.0，净负债率、资产负债率都有进一步下降和改善，前者从上一年的88%下降到71.7%、后者则从68.5%下降至65.2%。

截止2022年12月31日，金辉控股债务余额人民币378.2亿元，较截至2021年末528.0亿元降低28.4%；加权平均债务成本进一步下降至6.22%，相较于上一年的6.58%下降0.36个百分点。

一年内须偿还银行贷款从2021年的78.6亿元升高到85.2亿元，但一年内到期需偿还的优先票据、公司债券及资产抵押债券所得款项从2021年的73亿元锐减到12亿元。

流动负债总额有较大幅度减少，从2021年的1154亿元降低到979亿元。其中优先票据一项从26.5亿元减少到4.4亿元，公司债券从45.7亿元减少到6.7亿元。

但同样的，流动资产现金及现金等价物一项从2021年约112亿元下降到44亿元，现金及等价物的锐减程度不亚于短债。

合约负债从2021年的725亿元减少至594亿元，提前收款、后续通过提供劳务或商品进行清偿的交易量减少约18%。

金辉控股表示，公司于2022年完成多笔境内外债券及票据本息的回购及兑付，严格履行偿付义务，保证投资人的权益。

“艰难而难忘的2022年已经过去，但集团对行业和公司的未来发展仍然充满信心。”金辉主席林定强表示，“2023年要继续加集团强团队建设，争取在未来二至三年内培养出一支更有战斗力、更加高效务实的队伍。”

对于新的团队，林定强设想了几个重要素质，例如对行业变化要有深刻的认知，转变经营意识，要有解决问题的决心和能力，敢于担当，勤奋敬业，持续提升专业能力和水平，敢于管理，具有创新意识。有合作精神，不计较、能补位、多交流。廉洁自律，严守职业操守和道德底线。

他表示，在经营方面，2023年守住销售价格，严格管控成本，关注经营质量，提升精细化管理水平和经营效益，平稳度过2023年。

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