面对当前的巨大压力和困境，国美正在全面开启自救计划，动作也更加频繁。2023年，国美将聚焦主业，将短期不能盈利和实现正向现金流的业务将从国美零售剥离，出售或关停，节省开支。国美还宣布全国门店向直播转型，以直播带货为重心，搭建全国门店直播网络，发力直播赛道。还提出“全员推手”理念，鼓励员工及企业外部人员利用自身私域渠道，分享平台商品并赚取佣金，截至今年11月，国美已累计发展社会推手超过33万人。对于纵横零售业三十多年的黄光裕来说，过去，是属于他的黄金时代，而今黄光裕再次出手，积极发展直播带货的新模式，是否能够力挽狂澜？这个问题一直以来都备受多方关注。

电商行业的发展速度很快，不论是大品牌还是小品牌，各大视频平台每天做直播带货的数不胜数，网红和明星带货更是不胜枚举。在各行各业都面临业绩压力大的情况下，直播的确是一个既能提高用户粘性又能有效扩大营销的方式。而且直播带货的受众群体和用户规模在迅速扩大，是大势所趋，而且直播也已经成为了线下门店非常重要的引流手段，各大平台还加大了直播扶持力度，通过优化商家入驻流程、补贴、培训等方式鼓励商家直播营销。不只是国美，其他零售商也都在转型开始积极拓展直播业务，逐渐开启了双线融合的“新零售”营销模式。

为何国美要开始做直播呢？不仅仅只是因为直播已成为重要的营销手段，也并不是因为同行都在转型找寻新出路，而国美自身的因素。其一，经营压力，其二，战略转型。目前国美已经积极联动线上线下，实现“直播常态化”，而且在自有平台上开展多样化的直播。国美还表示会持续打造店长IP、邀请小红书UP主、大V、抖音网红等共同直播，也会联动物业、银行、车友会、商超等进行跨界异业联合直播、公益直播等。不得不说，国美开启直播与推手业务以自救的确缓解了销量低迷的局面。由于国美拥有遍布全国的数千家门店以及完善、稳定的供应链体系，这些资源深度整合后也能为直播带货等营销形式提供基础保障。

此外，国美零售还向外界透露2023会关闭全国部分表现较差的门店，同时开放平台吸引社会力量共同合作经营等。当然，这些措施的落地还需要时间，国美需要去解决用户的问题，找到用户需求，恢复用户的信任，这样才能够更好地扭转局势，充分发挥第三方家电零售产台的“供需对接”和“撮合交易”下的高效、快捷优势，再次恢复市场的经营局面，并获得家电品牌商的认同和支持。接下来，能够拯救国美的并不是外部的资本，也不是靠第三方机构翻身，而是全体国美人方向一致的努力。

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