车辆BOM是汽车制造企业汽车bom的主数据汽车bom，贯穿于从设计到销售的各个环节汽车厂商根据市场定位和产品特点，采用符合自身特点的BOM管理方式对目前汽车制造企业的关键BOM管理方法进行汽车bom了梳理和分析，明确了每种管理方法满足客观条件所需的。

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BOM就是部件清单，汽车bom你要先弄明白汽车的所有零部件组成，然后哪些零部件可以组成哪些半成品，哪些半成品可以通过和哪些部件组合构成成品，所以还要求你要把制作流程弄明白，这样一来就知道BOM的制作和更新时应该怎么做了。

目前d2终端价格12万左右，性能也就小于的水平4研发成品虽然有不少电动汽车是由燃油。

好处 1BOM表很有层次 2只要对每段的半成品设置ROUTING即可，避免针对每个小流程设置ROUTING 敝处 1灵活可变性不高 2假设计算每个小半成品的成本可能比较不方便，且可能对WIP控制无法达到很好的效果，因为生产 流程。

车相较之下，上世纪70年代汽车的线束总重量仅为几千克BCM在成本上起着决定性的作用，因为它们可以通过为总线系统提供接口来减少车辆内的布线量大约80%的产品预算是在物料清单BOM阶段，即早期开发阶段决定的。

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飞轮供应商的问题是BOM制造的消耗，FIM确保用小重量产生大惯性矩因此，这些车型的发动机将使用更重的飞轮，以获得更好的乘坐舒适性，使乘客和驾驶员感到非常舒适当驾驶员驾驶时，离合器安装在一个重要的离合器上，用于。

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物料成本的控制有很多环节1产品需求控制，这个决定企业的生产计划，从而影响到采购的备料计划 2生产计划需求控制，这个是物控部门根据销售预测和订单展开的物料需求计划，基础是BOM，它的准确性直接影响采购计划的生成 3。

报架部份是由研发提供详细的bom，供资财报价，供工程评估工时，再汇总给财务，财务将最终价格报给业务或者客户 涉及到一些保税品，所以一般是财务。

生产过程从总体上可以分为两大类离散型Discrete和连续型Process 从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型 下面我们将这六种生产类型。

MES和ERP的区别如下1 ERP和MES的定位不同 1传统的ERP被定位为公司计划主要针对管理人员，管理的数据基于周和日的时间段当ERP发出的工单到达生产现场时，ERP无法实时有效地控制现场，并且在执行工单期间会出现“。

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